Restrukturierung des Rechnungs- und Finanzwesens eines internationalen Sportrechtevermarkters

  • Ausgangssituation
  • Zielsetzung
  • Ergebnis

Um das Wachstum des führenden Sportrechte-Vermarkters, der sich mehrheitlich im Eigentum einer Private-Equity-Gesellschaft befand, effizient zu steuern, entschied sich der damalige CFO alle administrativen und kaufmännischen Prozesse und Strukturen auf Optimierungspotentiale hin untersuchen zu lassen.

Das Beratungsmandat umfasste die Analyse aller kaufmännischen und administrativen Prozesse im Jahre 2005 sowie die sich anschließende Umsetzung aller sehr weitreichenden ablauf- und aufbauorganisatorischen Maßnahmen. Hierzu gehörte u.a. die Auswahl und Einführung eines  gruppenweiten Contract-Management-Systems.

Die kaufmännischen und administrativen Bereiche wurden so umgestaltet und die Prozesse beschleunigt, dass sich das rapide Unternehmenswachstum ohne weiteren Personalaufbau vollzog.

Darüber hinaus wurde die Daten und Management-Informations-Basis wesentlich verbessert.

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