Einführung eines transparenten Planungsprozesses bei mehreren mittel- und osteuropäischen Tochtergesellschaften

  • Ausgangssituation
  • Zielsetzung
  • Ergebnis
  • Referenz

Im Jahre 2005 wurde das Management für die mittel- und osteuropäischen Ländern eines bedeutenden deutschen Verlagshauses vor dem Hintergrund der unbefriedigenden wirtschaftlichen Situation ausgewechselt. Im Zuge des Managementwechsels wurde eine umfassendes Restrukturierungsprogramm in den betreffenden Ländern initiiert und umgesetzt.

Zu den Aufgaben des Projekt-Managers unter der Leitung des Regional Managements gehörte es, konkrete Kostensenkungsmaßnahmen zu entwickeln und zu begleiten, den Budgetierungsprozess komplett neu zu gestalten sowie klare Kompetenz- und Autorisierungsregelungen zu implementieren.

Die wirtschaftliche Situation in der Länderregion konnte durch die entsprechenden Maßnahmen nachhaltig verbessert und die infrastrukturelle Basis für weiteres Wachstum gelegt werden.

"We gladly and repeatedly assigned Martin Franssen on several projects at our subsidiaries in Central & East Europe; amongst others to comprehensibly restructure the planning and budgeting process as well as a number of accounting processes. With his high degree of professionalism, his competencies, his determination as well as this dedication he achieved a sustainable increase of the productivity of all administrative processes in the respective companies. Therefore we like to kindly thank him again.“

Dr. Maike Schlegel | Regional Managerin Central & East Europe at Motor Presse International Gmbh & Co KG, Germany

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