Restrukturierung des Konsolidierungsprozesses

Das Group-Reporting eines internationalen Medienunternehmens wies in Teilbereichen prozessuale, personelle sowie IT-relevante Defizite aus.

Das Beratungsmandat umfasste die Verbesserung und teilweise Neuausrichtung des gesamten Reporting- und Konsolidierungsprozesses gemäß IFRS und Local GAAP. Die Aufgabe umfasste die detaillierte Analyse der Geschäftsprozesse im In- und Ausland, die Quantifizierung der Defizite u.a. auf der Basis von Benchmarks sowie das Neu-Design der Prozesse und dessen Umsetzung.

Auf der Basis eines detaillierten Umsetzungsplans wurden die lokalen Systeme nachkonfiguriert, manuelle Schnittstellen automatisiert, Mitarbeiter systematisch geschult, klare Regeln zur Aufgaben- und Arbeitsteilung zwischen der Hauptverwaltung und den Tochtergesellschaften festgelegt sowie für einzelne Länder die Frage der strategischen Position adressiert.

„The analysis and restructuring of Group-Reporting and financial consolidation processes are complex and demand a high degree of in depth expertise. With Mr. Franssen we found a consultant, who could address and solve these issues in a solution driven way. Based upon his wide range of professional experience as well as detailed SAP- and accounting expertise he was always an appreciated and valuable counterpart to all individuals involved in the project“.

Norbert Lehmann | Vice President Finance & Controlling Motor-Presse Stuttgart GmbH & Co KG, Germany