Sanierung eines internationalen Beratungsunternehmens

Ausgangssituation
Zielsetzung
Ergebnis
Referenz

Im Jahre 2003 befand sich die Prognos AG in einer schwierigen wirtschaftlichen Lage.

In dieser Situation wurde M. Franssen damit beauftragt, ein kaufmännisches Sanierungskonzept zu erstellen und umzusetzen.

Das Konzept basierte auf vier Säulen und wurde innerhalb eines halben Jahres erfolgreich umgesetzt.

Seitdem liegt die Profitabilität des Unternehmens nicht nur über dem Branchendurchschnitt, sondern auch das Umsatzwachstum.

"In 2003 our company was in a critical situation (...). We assigned Martin Franssen to define a comprehensive restructuring concept. It was based on four pillars (…). The respective measures were successfully implemented within six months under the financial management of Martin Franssen. Since then not only the revenue growths of the company, but also the profitability are above industry average. The basis for this success was established in 2003. Therefore Martin Franssen deserves our sincere thanks.“

Christian Böllhoff | CEO of Prognos AG, Switzerland